การวิเคราะห์ความผิดพลาดด้วยแผนภูมิต้นไม้ (Fault Tree Analysis)

[Panitsupa]

การวิเคราะห์ความผิดพลาดด้วยแผนภูมิต้นไม้
(Fault Tree Analysis) วิทยากร: อาจารย์ ดร.ณรงค์ ตู้ทองที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญ (LEAN (Supply Chain, Manufacturing, Logistics)TPM,TQM, QCC , 5S , Kaizen ,Suggestion), ผู้เชี่ยวชาญด้านการบำรุงรักษา
และการขับขี่รถยกอุตสาหกรรม (Forklift), ได้รับการรับรองสมรรถนะร่วมที่ปรึกษาอุตสาหกรรม
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม, ได้รับการรับรองเป็นผู้ช่วยผู้ชำนาญ
การตรวจสอบการจัดการพลังงาน กระทรวงพลังงาน รวมประสบการณ์กว่า 25 ปี หลักการและเหตุผล ในการปรับปรุงพัฒนาองค์กรเริ่มต้นตั้งแต่การตั้งวิสัยทัศน์ การกำหนดกลยุทธ์ รวมถึงการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ จำเป็นในเรื่องการเก็บข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของการดำเนินการปรับปรุง หรือแก้ปัญหาและปรับปรุงงานในด้านต่างๆ ล้วนแล้วแต่ต้องการข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญรวมถึงการแก้ปัญหาทางเทคนิคและปัญหาอื่น ๆ นั้นจำเป็นต้องอาศัยการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเพื่อการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า (Root Cause Analysis) ดังนั้น Fault Tree Analysis (FTA) เป็นเทคนิคการวิเคราะห์เชิงโครงสร้างซึ่งจะช่วย ในการชี้บ่งสาเหตุรากเหง้านั้นมาทำการวิเคราะห์เพื่อนำข้อมูลนั้นไปใช้ประโยชน์เพื่อการตัดสินใจ หรือในบางกรณีมีกิจกรรมระดมสมองเพื่อหาแนวทางในการแก้ปัญหาหรือปรับปรุงอย่างเหมาะสม เพื่อที่จะทำให้สามารถผลักดันให้เกิดการมีส่วนร่วมในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานผ่านการเรียนรู้ซึ่งกันและกันอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดการสร้างวัฒนธรรมในองค์กรได้อย่างยั่งยืนวัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ 1. สามารถเข้าใจแนวคิดและหลักการของ การวิเคราะห์ความผิดพลาดด้วยแผนภูมิต้นไม้ (Fault Tree Analysis) เพื่อการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องได้อย่างถูกต้อง2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวิเคราะห์ความผิดพลาดด้วยแผนภูมิต้นไม้ (Fault Tree Analysis)  เพื่อการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง      3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะการประยุกต์ใช้การวิเคราะห์ความผิดพลาดด้วยแผนภูมิต้นไม้ (Fault Tree Analysis) เพื่อการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตอย่างเป็นระบบ4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำการวิเคราะห์ความผิดพลาดด้วยแผนภูมิต้นไม้ (Fault Tree Analysis)     ในการวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพหัวข้ออบรม1. หลักแนวคิดและหัวใจสำคัญเกี่ยวกับ "ปัญหา, คุณภาพ และมาตรฐาน"2. หลักความสำคัญของการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงานด้วยจิตสำนึกแบบทุกคนมีส่วนร่วม3. การสร้างความตระหนักและจิตสำนึกจากความท้าทายในการควบคุมคุณภาพ4. ความหมายและส่วนประกอบของ Fault Tree Analysis5. แนวคิดของ Fault Tree Analysis6. แนวทางการวิเคราะห์ของ Fault Tree Analysis7. วิธีการวิเคราะห์ Fault Tree Analysis8. ขั้นตอนการวิเคราะห์ Fault Tree Analysis9. การตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาโดยใช้ข้อเท็จจริง (Decision Making)10. กรณีศึกษา11. Workshop การวิเคราะห์งานด้วย FTA12. เครื่องมืออื่นๆที่เกี่ยวข้องหรือเชื่อมโยงของ Fault Tree Analysis13. Workshop นำเสนองาน14. สรุปการเรียนรู้และถามตอบระยะเวลาอบรม :  1 วัน(6 ชั่วโมง) 09.00-16.00 น.วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฎี 40% เชิงปฏิบัติการ 60%) - การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ- ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ- กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง- กิจกรรมกลุ่ม(Workshop)คุณสมบัติผู้เข้าอบรม - ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง- ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

Tags : การวิเคราะห์ความผิดพลาด,Root Cause Analysis